18 ans d’informatique.
Une mission claire.
Qui est Licinio ?
J’ai commencé dans l’informatique à 16 ans. Un apprentissage chez Swisscom, puis dans le support, l’administration système, la gestion de projets, et au bout du compte, responsable informatique (Head of IT). En chemin, j’ai travaillé dans des entreprises tech suisses, dans une grande banque, dans le secteur pharmaceutique, et dans des organisations humanitaires qui opèrent dans certains des environnements les plus difficiles au monde.
J’ai monté des infrastructures informatique au Congo et au Sud-Soudan. J’ai formé des équipes au Kenya et au Bangladesh. J’ai automatisé l’onboarding des collaborateurs, divisé par deux les incidents de sécurité, et géré des budgets IT pour des entreprises en pleine croissance. J’ai vu des serveurs tomber, des sauvegardes qui ne marchaient pas, et des fuites de données qui auraient pu être évitées avec deux heures de vérification.
Ça fait 18 ans que j’apprends ce qui fonctionne, ce qui casse, et ce que la plupart des entreprises ne vérifient pas avant qu’il soit trop tard.
Pourquoi OXIVRA existe
La majorité des entreprises de 25 à 250 collaborateurs n’ont personne dont le rôle est de prendre du recul et d’avoir une vue d’ensemble. Il y a généralement une personne à l’informatique (peut-être deux) qui fait de son mieux pour que tout tourne. Elle répare les imprimantes, réinitialise les mots de passe, gère les licences, éteint les feux. Elle n’a pas le temps de se demander “est-ce qu’on est vraiment protégés?” ou “que se passe-t-il si notre sauvegarde ne fonctionne pas?”
C’est ce vide qu’OXIVRA comble. J’arrive avec 18 ans de recul, j’évalue la situation honnêtement, et je vous donne une réponse claire. Pas un argumentaire commercial pour des produits dont vous n’avez pas besoin. Pas un rapport de 200 pages rempli de jargon. Juste une image nette de votre situation, de ce qui met votre entreprise en danger, et de ce qu’il faut faire.
J’aide aussi les entreprises à comprendre comment utiliser l’IA dans leur travail quotidien. Pas le battage médiatique, pas les mots à la mode. Du concret. Comment votre équipe de direction peut-elle réellement se servir de ces outils? Qu’est-ce qui est sûr et qu’est-ce qui ne l’est pas? J’ai récemment passé une semaine à Paris à former le management d’un grand groupe de distribution sur exactement ce sujet. C’est réel, c’est applicable, et c’est la direction que prend le monde des affaires.
Ce en quoi je crois
Indépendance
Je ne vends pas de produits. Je ne travaille pour aucun fournisseur. Quand je vous dis que quelque chose doit être corrigé, c’est parce que c’est vraiment le cas, pas parce que j’ai un objectif de vente à atteindre. Ma seule motivation, c’est que vous me fassiez suffisamment confiance pour me rappeler.
Vie privée
Je considère la vie privée comme un droit, pas comme une fonctionnalité. Ma façon de construire les solutions, de choisir les outils et de conseiller mes clients en est le reflet. Vos données vous appartiennent. Point.
Honnêteté
Je ne vais pas prétendre que tout brûle pour vous pousser à acheter plus de services. Et je ne vais pas vous dire que tout va bien si ce n’est pas le cas. Vous payez pour la vérité. C’est ce que vous aurez.
Le parcours
1
Swisscom (2002 – 2006)
Là où tout a commencé. Quatre ans d’apprentissage en télématique, diplôme avec mention honorifique.
2
Support & administration système (2006 – 2016)
Dix ans à construire une expertise technique dans plusieurs secteurs : bancaire (UBS), pharmaceutique (Vifor Pharma), et divers prestataires IT. C’est la période où j’ai appris à comprendre les besoins de chaque métier, pas juste les contraintes techniques.
3
Medair – informatique humanitaire (2016 – 2019)
Trois ans à gérer l’informatique d’une organisation humanitaire internationale. Des missions de formation au Congo, au Kenya, au Sud-Soudan et au Bangladesh. C’est là que j’ai compris que l’informatique, celle qui fait vraiment ce pour quoi elle est conçue, n’est pas une question de budget. C’est une question de priorités.
4
Astrocast – Head of IT (2020 – 2024)
Construction et direction du département IT d’une entreprise suisse de satellites IoT. Équipe de 5 personnes, responsabilité complète de l’infrastructure, de la sécurité et des opérations. Incidents de sécurité divisés par deux, onboarding automatisé, coûts IT réduits de 15%.
5
OXIVRA (aujourd’hui)
Mettre tout ce que j’ai appris au service des entreprises qui en ont le plus besoin.